Secteur d'activité : Agroalimentaire

Type d'événement : Séminaire & cohésion.

Nombre de participants : 16.

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Notre client, une usine du groupe Nestlé est site pilote en Europe pour la mise en place de la méthode TPM (total productive management).

Dans ce contexte d'audits permanents et de suractivité, le Directeur souhaite remercier son comité de Direction qui porte le projet et maintenir un très haut niveau de cohésion entre ses membres. 

 

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Réponse de l'agence

Permettre aux membres du comité de Direction de multiplier les expériences collectives dans un environnement totalement déconnecté de leur cadre de travail habituel. 

Ne surtout pas travailler et prendre le temps de partager des moments conviviaux en dehors de l'usine afin de découvrir la « vraie » personnalité de chacun, se créer des souvenirs communs et ainsi renforcer la cohésion au sein de l'équipe. 

 

L'agence propose une escapade sur 3 jours et 2 nuits dans le sud de l'Europe ou au Maroc.

C'est finalement Lisbonne qui est retenue.

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Au programme, hôtel 5*, régate sur le Tage, team cooking, rallye 4*4, soirée tapas, gastronomie et patrimoine de Lisbonne et sa région.